10月24日，副省長周先旺赴盛隆電氣集團(tuán)調(diào)研，要求深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，在加快發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、提高供給體系質(zhì)量中要志向高遠(yuǎn)、勇立潮頭，百尺竿頭、更進(jìn)一步。
周先旺在盛隆電氣生產(chǎn)車間觀看了企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)及群體老板制等方面情況介紹，與企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工代表進(jìn)行了座談。周先旺對盛隆電氣的發(fā)展成績和群體老板制表示充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，黨的十九大要求把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。包括盛隆電氣在內(nèi)的工業(yè)企業(yè)要始終保持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、振興中國制造的大情懷。面對市場經(jīng)濟(jì)條件下新材料、新技術(shù)快速發(fā)展的實(shí)際，既要保持發(fā)展定力，更要增強(qiáng)危機(jī)意識；既要開拓國內(nèi)市場，更要憑企業(yè)的優(yōu)勢和實(shí)力融入“一帶一路”、走向國際市場。要重視加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè)，始終保持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動力，以更好的業(yè)績、更強(qiáng)的實(shí)力、更活的機(jī)制在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢、勇立潮頭。
周先旺指出，盛隆電氣董事長謝元德先生探索實(shí)行的群體老板制很有意義，值得深入研究、繼續(xù)完善。周先旺強(qiáng)調(diào)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是各級政府的重要職責(zé)。各級政府及其職能部門要營造環(huán)境、創(chuàng)造條件，幫助企業(yè)解決研發(fā)生產(chǎn)中的困難和問題，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)。
（以上內(nèi)容由省政府辦公廳提供通稿）
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常難得給省長匯報工作，剛董事長給省長介紹了第一代創(chuàng)業(yè)和第四代創(chuàng)業(yè)老板們的經(jīng)歷。實(shí)際上每次聽了都有不同感受，我覺得我是盛隆成長的一個縮影。今天我簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。
第一點(diǎn)：我是第一批參加公司的創(chuàng)業(yè)活動，當(dāng)時董事長提出了當(dāng)創(chuàng)業(yè)老板的想法，我是首批響應(yīng)這個活動，而且做了幾十年。2003年，在華中開董事會時，提出了培養(yǎng)30個百萬富翁，08、09年，提出培養(yǎng)100個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。現(xiàn)在四百戰(zhàn)略吸引、吸納和培養(yǎng)了具有國際視野的創(chuàng)業(yè)家。這個階段一直在做這個事情。
第二點(diǎn)：在盛隆，董事長是我的老師，企業(yè)文化、老祖宗文化吸引了我們。第二個很榮幸的就是在高校開始學(xué)習(xí)，接觸到大家，特別是武大的校友都非常好。參加校友會，通過社會上的影響，我發(fā)現(xiàn)盛隆文化的先進(jìn)性，群體老板的聲名非常旺，我們樂此不疲，將堅持做下去。
前段時間哈佛大學(xué)校長說：“教育的目標(biāo)是確保學(xué)生能辨別‘有人在胡說八道’”。還有我們北大光華管理學(xué)院院長也講了，“定義美好的能力和建設(shè)美好的愿力”。我想在高校也好、在企業(yè)也好，我們展示的是一種建設(shè)美好生活的愿景。
對盛隆文化、對群體老板理論上思想上有一種很高的定位。前一段時間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師走進(jìn)西安交大，李平18歲跟了我，是我培養(yǎng)的，現(xiàn)在獨(dú)立成立了公司，開發(fā)西安市場。走進(jìn)西安交大做演講，演講的效果很好，演講內(nèi)容包含她培養(yǎng)團(tuán)隊，在短時間讓年輕人致富，500人聽了演講，包括本科生、研究生、博士。在互動環(huán)節(jié)，我們講了四點(diǎn)：盛隆有年輕人依靠自己能力創(chuàng)造財富的平臺；盛隆有讓年輕人成長、成功、成才的平臺；盛隆電氣在行業(yè)有改變用戶的東西，推動了整個行業(yè)的進(jìn)步；在西安交大我們求賢若渴。
我們現(xiàn)在要邁向國際，這個品牌的影響力還有些差距。所以我們求賢若渴，我們希望更多的年輕人加入盛隆，中國的智能電網(wǎng)要像總理推行高鐵技術(shù)那樣，走向世界。
在盛隆有個成功標(biāo)準(zhǔn)，第一，對國家有貢獻(xiàn)；第二，對他人有幫助；第三，有享受物質(zhì)和榮譽(yù)的資源，榮譽(yù)和付出匹配。
我自己今天想說一句話，我很樂意繼續(xù)做這個群體老板，現(xiàn)在培養(yǎng)一代二代三代四代老板，也許將來五代六代，培養(yǎng)100個團(tuán)隊，一個團(tuán)隊有一個億的規(guī)模。我很享受這樣的過程。
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
周省長來了，我倍感高興，周省長肯定會記住我的名字。
創(chuàng)業(yè)三公司團(tuán)隊現(xiàn)有600人，平均年齡34歲，本科及以上學(xué)歷的有220人；公司下設(shè)武漢創(chuàng)業(yè)公司、重慶分公司、宜昌分公司、成都分公司、第三工廠、企劃宣傳工作部、“四百戰(zhàn)略‘’工作部、新能源事業(yè)部、技術(shù)部、商務(wù)部、采購部、人事部、行政部、財務(wù)部。
其中，2003年成立的武漢創(chuàng)業(yè)公司，下設(shè)22個市場部；
2008年成立的重慶公司，下設(shè)16個市場部；
2015年成立宜昌公司；
2016年成立成都公司。
“四百戰(zhàn)略“工作部主要工作是對接文華學(xué)院/武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為創(chuàng)業(yè)三公司儲備人才，同時也是為在校大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)平臺；執(zhí)行與四川晟嘉電氣的戰(zhàn)略合作、開拓四川市場。
新能源事業(yè)部，主要任務(wù)承接以光伏發(fā)電為主導(dǎo)的新能源項目，我們今年實(shí)現(xiàn)1.8億的有效訂單，全年能實(shí)現(xiàn)2.5億的產(chǎn)值。
黨的十九大勝利召開了，習(xí)總書記的報告讓我們深受鼓舞，我們集團(tuán)的同創(chuàng)共贏的發(fā)展理念，與政府的倡導(dǎo)（大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，武漢留住百萬大學(xué)生工程）高度契合，我們信心百倍。我們?nèi)后w老板一定與黨中央、省委省政府、集團(tuán)黨委保持高度一致，用勤勞的雙手，為湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦，奉獻(xiàn)社會，報效祖國。我計劃，未來五到十年，創(chuàng)業(yè)三公司員工將達(dá)到一萬人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一百億。
謝謝周省長，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
（以上內(nèi)容為周明旺發(fā)言稿）
周明旺剛開始發(fā)言，周先旺副省長就問周明旺：“現(xiàn)在有什么困難？”周明旺答：“沒什么困難。”謝元德董事長說：“周總，你還沒聽明白，周省長是來支持、幫助我們的，是來幫助我們解決問題、困難的，你哪兒沒有困難呢，你趕緊好好想一下有什么困難，你下面的發(fā)言什么都不用說了。”
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天非常高興作為群體老板代表參加座談。先允許我有3到4分鐘的時間做個個人經(jīng)歷總結(jié)，就是在什么都沒有的時候，遇見了謝清倫總裁、遇見了謝董事長、遇見了盛隆，這是最大的幸運(yùn)。
然后我用六年的時間，從畢業(yè)生到助理到總經(jīng)理，又用六年的時間到公司總裁，實(shí)現(xiàn)了初步創(chuàng)業(yè)的成功。這就是群體老板、盛隆大創(chuàng)業(yè)平臺和盛隆文化對我的熏陶和影響，所以在這里我既代表我自己——已經(jīng)成功的老板，也代表更多走在成功路上的創(chuàng)業(yè)青年說，我認(rèn)可盛隆的群體老板體制，董事長也是非常提倡的，他給所有有理想有抱負(fù)的青年，給我們最普通的人一個創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會，在我認(rèn)為是非常了不起的。
我經(jīng)常對我的團(tuán)隊說，你想從盛隆得到什么？你又能為盛隆做什么？就像當(dāng)初的我一樣，我需要這樣一份工作，就是這工作多苦多難沒關(guān)系，但是這個工作只要通過我自己的努力能夠得到我夢想的東西就可以了，盛隆就是這么做的。在盛隆，不問出身不問資歷，只問前程，只要你肯努力，只要你有夢想、有抱負(fù)，那么一切ok。正是因為這樣，有理想有抱負(fù)的青年紛紛走進(jìn)來。而在這里當(dāng)你取得成績，盛隆的分配機(jī)制，是把大頭給了我們，給了你莫高的榮譽(yù)，也支持你、認(rèn)可你，從平臺上讓你當(dāng)老板，讓你帶團(tuán)隊，一切都有了。
盛隆對我最大的價值，不僅僅讓我擁有了夢想中的美好生活，它帶給我的更多的是一種改變，讓我從一個沒有太大抱負(fù)和理想的人變得更加有抱負(fù)和理想，有了一個畢生追求的事業(yè)，讓我敢于去做，不要怠于我的夢想，讓更多的人需要我。所以在我眼里，盛隆的群體老板體制就是給了我們最普通的人一個機(jī)會。其次盛隆文化是獨(dú)特的，也是有魔力的，盛隆文化我經(jīng)常告訴我的客戶，他不是口號，也不是形式，是一代代的盛隆人經(jīng)過了近40年的艱苦奮斗實(shí)踐出來的真知。它指引了我們所有的盛隆人，更改變著我們，它是可以深入到我們的骨髓，也融入到我們的血液。所以我經(jīng)常對客戶說，我們是電力行業(yè)的專家，我們能夠提供成套的電力解決方案。但我們不僅簡單地賣產(chǎn)品，我們產(chǎn)品里面含有盛隆文化。所以這十幾年來，盛隆文化對我的影響是它讓我的世界觀價值觀更正確，讓我更有夢想、更有追求，這是我真正最大的改變。這是盛隆文化的魔力。
其三是我自己總結(jié)的一個盛隆說法。在盛隆跟著走就可以，現(xiàn)在是一個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代，我們盛隆是創(chuàng)業(yè)的一個平臺，在盛隆創(chuàng)業(yè)是比較獨(dú)特的、比較幸福的，因為我們不論是創(chuàng)業(yè)個人還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，從來不用為我們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)思維，創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，甚至創(chuàng)業(yè)資金而煩惱和操心。因為在這里有非常完善的創(chuàng)業(yè)平臺，有很好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，有最科學(xué)的分配機(jī)制，有最強(qiáng)大的盛隆文化，更有最智慧的領(lǐng)路人和引導(dǎo)者，謝董事長。
其實(shí)很多人也有問過我，說你們這種模式，老板培養(yǎng)了你們，就不怕你們單飛了嗎？我是打都打不走的人，這里有這么智慧的人，我還要單飛，多操心啊。在盛隆，跟著走就可以。
最后還有一點(diǎn)，盛隆電氣從79年開始，就具備了群體老板體制的制度自信，從根本上我們是自信的，能比較準(zhǔn)確和提前地踏入這個時代的節(jié)拍。正因為我們從創(chuàng)辦之初就提出了為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗，為國分憂為民解愁的宗旨，不忘初心，時刻思考年輕人需要什么，大家需要什么，國家需要什么。正因為這樣，我們公司技術(shù)打造出獨(dú)一無二的群體老板制、最好的創(chuàng)業(yè)平臺。習(xí)總書記也講了，時代是思想之母，實(shí)踐是理論之源。我相信，在謝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在政府的關(guān)愛和關(guān)心下，我們始終堅信盛隆倫理，用盛隆思想作為指導(dǎo)，在盛隆這個平臺上，會實(shí)現(xiàn)我們一個比一個更燦爛的春天，那么我們的中國夢、盛隆夢、洪英夢，都可能實(shí)現(xiàn)，謝謝大家。
東湖高新區(qū)管委會總工程師馮立講話
馮立：
我們盡力解決一些問題，但是有時候也是能力達(dá)不到，也希望謝董事長包涵。關(guān)于盛隆這個企業(yè)的文化和企業(yè)的機(jī)制，我覺得確實(shí)是值得去幫助的。我們的民企現(xiàn)在唯利是圖的太多，真的有情懷、有價值觀的企業(yè)還是太少。我們說百年企業(yè)，其實(shí)它就是一個文化的傳承，一個價值觀的傳承，并不是說產(chǎn)品的傳承，產(chǎn)品是一定會變化的，但是價值觀可以永存。就像我們自己的傳統(tǒng)文化一代一代流傳過來一樣，就是你改不掉的，這是在血脈里的東西，所以我覺得這個應(yīng)該是我們做企業(yè)應(yīng)該有的東西。我們以前的企業(yè)真的是講這種東西的特別少，大家都是哪里賺錢就往哪里走，但是開發(fā)區(qū)能有像這樣的一個企業(yè)，我覺得還是很了不起的。
我們會做好服務(wù)。
李高產(chǎn)博士講話
李高產(chǎn)：
2012年，當(dāng)時看到東湖高新區(qū)的一個內(nèi)刊《今日光谷》，里面有篇文章談到盛隆，其中有一句話讓我記憶深刻，“立人己立，達(dá)人己達(dá)”。盛隆正是用這種哲學(xué)管理企業(yè)。我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，亞當(dāng)·斯密《道德情操論》一書中，講的正是人只有利他才能更好地利己，這個企業(yè)引起了我很大的興趣，便有采訪這家企業(yè)的沖動。
我就與時任高新區(qū)宣傳部的副部長曾玉梅聯(lián)系（曾玉梅曾經(jīng)是我的同事），然后對接到盛隆這邊，向謝總采訪、學(xué)習(xí)。接觸之后，我對盛隆的群體老板制度非常認(rèn)同，當(dāng)時中央還沒有提出“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，所以謝總的理念還是走在時代前頭的。回過頭來看，我想談?wù)剬χx總的認(rèn)識：
第一點(diǎn)，我覺得他有救世愿望，有社會情懷，還有國際視野。救世愿望，是說他總心里想著別人，總想幫助別人成功。社會情懷，是說謝總他心里總裝著大愛，總想讓這個社會變得更美好。國際視野，是說他總能站在世界范圍內(nèi)，看待自己的企業(yè)在行業(yè)中的位置，在國內(nèi)和國際上的地位，不膨脹自己也不壓縮自己。
第二點(diǎn)，我覺得他是一個有道德的企業(yè)家。我們經(jīng)常講道德，其實(shí)道德到底是什么，并不是太清楚。在我看來，道是方法和規(guī)律，德是分享。即是說，自己富了還能帶動大家一起致富，就是有道德的企業(yè)家。這也是謝總一直講的“立人己立，達(dá)人己達(dá)”。其實(shí)，這也是孔子《論語》里講的一句話：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。我覺得，謝總是把中國的傳統(tǒng)文化在企業(yè)中得到一個現(xiàn)代化的實(shí)踐和體現(xiàn)。
我本科是學(xué)管理的，一直學(xué)的都是西方的管理學(xué)，經(jīng)過這么多年的工作和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)中國的管理智慧和哲學(xué)也是很先進(jìn)的，只不過我們沒有把它發(fā)揚(yáng)出來。剛才謝總介紹“有遺愛有遺德在民的人，其實(shí)就是神”。我非常認(rèn)同這句話，因為我們都知道，日本的松下幸之助，就是被譽(yù)為“商業(yè)之神”，這有異曲同工之妙。
第三點(diǎn)，中國正處于從追趕到追回的階段，我覺得謝總的國際視野是從追趕到追回來講的。近代以來，中國就落后于西方發(fā)達(dá)國家，所以一直都在追趕別的國家---不管是我們的制度，還是我們的技術(shù)，包括我們的生活方式，都是在追趕別人。現(xiàn)在到了一個追回的階段了，我們現(xiàn)在使用的手機(jī)是華為，不再認(rèn)為可口可樂和肯德基是好的食品，也不再認(rèn)為西方的東西就是最先進(jìn)的，包括盛隆的智能柜已經(jīng)領(lǐng)先于世界500強(qiáng)公司。中國人越來越有自信，不管是道路自信、文化自信、理論自信，還是制度自信，甚至企業(yè)經(jīng)營文化的自信，開始不斷地把中國文化的哲學(xué)、管理的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)的哲學(xué)慢慢地運(yùn)用到自己身上，這其中也包括華為的管理，都有復(fù)興中國文化的一些東西。當(dāng)然，盛隆做的比較突出，就是把中國的傳統(tǒng)文化在商業(yè)上得到體現(xiàn)，這在國內(nèi)也是很少有的，就是用傳統(tǒng)哲學(xué)來管理企業(yè)。
第四點(diǎn)，是關(guān)于“人性化，力量大，持久性”，這個看起來可能像上世紀(jì)五六十年代大躍進(jìn)時候的標(biāo)語，但實(shí)際上非常有內(nèi)在邏輯。首先是通人性，因為你只有通人性，滿足別人的需求，甚至創(chuàng)造條件去滿足別人需求，別人才會跟著你干。這是一種人本管理方式。其次，你滿足了別人，別人愿意跟著你，所以人多力量大，企業(yè)發(fā)展就有多個發(fā)動機(jī)，而不僅僅謝總一個發(fā)動機(jī)。所以，謝總常說他不用操心企業(yè)的發(fā)展，有很多人在替他操心。最后是持久性，因為力量大，大家都有動力去做，所以企業(yè)發(fā)展才能持久。
這是謝總跟我們分享的幾個觀點(diǎn)。其實(shí)，按照我的理解，就是我們的方向和目標(biāo)是對的---有“立人己立，達(dá)人己達(dá)”這樣一個救世愿望，一個社會抱負(fù)，一種社會情懷。這是普遍真理，所以可以跨越時空，幾千年前《論語》里孔子的思想，既然一直到現(xiàn)在仍然在起作用，說明“你幫助別人成功自己就能成功，幫助別人發(fā)達(dá)自己就能發(fā)達(dá)”是可以跨越時空的。
再一個，方法也是對的，群體老板體制也是符合中國傳統(tǒng)文化的，中國有句話“財散人聚，財聚人散”。實(shí)際上，用現(xiàn)在時髦的詞說，它就是一種分享經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為，這個群體老板制就是中國傳統(tǒng)文化的一個體現(xiàn)。
第三個，我覺得說的是條件，或者說機(jī)制。盛隆整個公司都彌漫著一種信任的文化和幫助的機(jī)制。
這種信任文化，還有一個故事——就是米蘭大教堂的故事。據(jù)謝總講，米蘭大教堂歷時五個世紀(jì)才建成，后人相信前人的設(shè)計圖是正確的，前人也相信后人一定能按照這個設(shè)計圖建下去，這體現(xiàn)的是一種信任文化和信任的傳遞。看上去，它是一座建筑，實(shí)際上更是一種文化載體。
整個公司還有一種以幫助別人成功為快樂的文化。同時，這種幫助同事，幫助員工的文化，又傳送到企業(yè)外部，成為了幫助客戶，幫助供應(yīng)商，幫助一切與企業(yè)發(fā)展有相關(guān)利益的人。
總之，方向?qū)α耍椒▽α耍瑮l件和機(jī)制也健全了，企業(yè)發(fā)展就是自然而然的了，我覺得方向、方法和條件這三個因素構(gòu)成了整個盛隆的發(fā)展根基。
10月24日，副省長周先旺赴盛隆電氣集團(tuán)調(diào)研，要求深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，在加快發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、提高供給體系質(zhì)量中要志向高遠(yuǎn)、勇立潮頭，百尺竿頭、更進(jìn)一步。
周先旺在盛隆電氣生產(chǎn)車間觀看了企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)及群體老板制等方面情況介紹，與企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工代表進(jìn)行了座談。周先旺對盛隆電氣的發(fā)展成績和群體老板制表示充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，黨的十九大要求把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。包括盛隆電氣在內(nèi)的工業(yè)企業(yè)要始終保持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、振興中國制造的大情懷。面對市場經(jīng)濟(jì)條件下新材料、新技術(shù)快速發(fā)展的實(shí)際，既要保持發(fā)展定力，更要增強(qiáng)危機(jī)意識；既要開拓國內(nèi)市場，更要憑企業(yè)的優(yōu)勢和實(shí)力融入“一帶一路”、走向國際市場。要重視加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè)，始終保持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動力，以更好的業(yè)績、更強(qiáng)的實(shí)力、更活的機(jī)制在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢、勇立潮頭。
周先旺指出，盛隆電氣董事長謝元德先生探索實(shí)行的群體老板制很有意義，值得深入研究、繼續(xù)完善。周先旺強(qiáng)調(diào)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是各級政府的重要職責(zé)。各級政府及其職能部門要營造環(huán)境、創(chuàng)造條件，幫助企業(yè)解決研發(fā)生產(chǎn)中的困難和問題，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)。
（以上內(nèi)容由省政府辦公廳提供通稿）
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常難得給省長匯報工作，剛董事長給省長介紹了第一代創(chuàng)業(yè)和第四代創(chuàng)業(yè)老板們的經(jīng)歷。實(shí)際上每次聽了都有不同感受，我覺得我是盛隆成長的一個縮影。今天我簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。
第一點(diǎn)：我是第一批參加公司的創(chuàng)業(yè)活動，當(dāng)時董事長提出了當(dāng)創(chuàng)業(yè)老板的想法，我是首批響應(yīng)這個活動，而且做了幾十年。2003年，在華中開董事會時，提出了培養(yǎng)30個百萬富翁，08、09年，提出培養(yǎng)100個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。現(xiàn)在四百戰(zhàn)略吸引、吸納和培養(yǎng)了具有國際視野的創(chuàng)業(yè)家。這個階段一直在做這個事情。
第二點(diǎn)：在盛隆，董事長是我的老師，企業(yè)文化、老祖宗文化吸引了我們。第二個很榮幸的就是在高校開始學(xué)習(xí)，接觸到大家，特別是武大的校友都非常好。參加校友會，通過社會上的影響，我發(fā)現(xiàn)盛隆文化的先進(jìn)性，群體老板的聲名非常旺，我們樂此不疲，將堅持做下去。
前段時間哈佛大學(xué)校長說：“教育的目標(biāo)是確保學(xué)生能辨別‘有人在胡說八道’”。還有我們北大光華管理學(xué)院院長也講了，“定義美好的能力和建設(shè)美好的愿力”。我想在高校也好、在企業(yè)也好，我們展示的是一種建設(shè)美好生活的愿景。
對盛隆文化、對群體老板理論上思想上有一種很高的定位。前一段時間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師走進(jìn)西安交大，李平18歲跟了我，是我培養(yǎng)的，現(xiàn)在獨(dú)立成立了公司，開發(fā)西安市場。走進(jìn)西安交大做演講，演講的效果很好，演講內(nèi)容包含她培養(yǎng)團(tuán)隊，在短時間讓年輕人致富，500人聽了演講，包括本科生、研究生、博士。在互動環(huán)節(jié)，我們講了四點(diǎn)：盛隆有年輕人依靠自己能力創(chuàng)造財富的平臺；盛隆有讓年輕人成長、成功、成才的平臺；盛隆電氣在行業(yè)有改變用戶的東西，推動了整個行業(yè)的進(jìn)步；在西安交大我們求賢若渴。
我們現(xiàn)在要邁向國際，這個品牌的影響力還有些差距。所以我們求賢若渴，我們希望更多的年輕人加入盛隆，中國的智能電網(wǎng)要像總理推行高鐵技術(shù)那樣，走向世界。
在盛隆有個成功標(biāo)準(zhǔn)，第一，對國家有貢獻(xiàn)；第二，對他人有幫助；第三，有享受物質(zhì)和榮譽(yù)的資源，榮譽(yù)和付出匹配。
我自己今天想說一句話，我很樂意繼續(xù)做這個群體老板，現(xiàn)在培養(yǎng)一代二代三代四代老板，也許將來五代六代，培養(yǎng)100個團(tuán)隊，一個團(tuán)隊有一個億的規(guī)模。我很享受這樣的過程。
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
周省長來了，我倍感高興，周省長肯定會記住我的名字。
創(chuàng)業(yè)三公司團(tuán)隊現(xiàn)有600人，平均年齡34歲，本科及以上學(xué)歷的有220人；公司下設(shè)武漢創(chuàng)業(yè)公司、重慶分公司、宜昌分公司、成都分公司、第三工廠、企劃宣傳工作部、“四百戰(zhàn)略‘’工作部、新能源事業(yè)部、技術(shù)部、商務(wù)部、采購部、人事部、行政部、財務(wù)部。
其中，2003年成立的武漢創(chuàng)業(yè)公司，下設(shè)22個市場部；
2008年成立的重慶公司，下設(shè)16個市場部；
2015年成立宜昌公司；
2016年成立成都公司。
“四百戰(zhàn)略“工作部主要工作是對接文華學(xué)院/武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為創(chuàng)業(yè)三公司儲備人才，同時也是為在校大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)平臺；執(zhí)行與四川晟嘉電氣的戰(zhàn)略合作、開拓四川市場。
新能源事業(yè)部，主要任務(wù)承接以光伏發(fā)電為主導(dǎo)的新能源項目，我們今年實(shí)現(xiàn)1.8億的有效訂單，全年能實(shí)現(xiàn)2.5億的產(chǎn)值。
黨的十九大勝利召開了，習(xí)總書記的報告讓我們深受鼓舞，我們集團(tuán)的同創(chuàng)共贏的發(fā)展理念，與政府的倡導(dǎo)（大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，武漢留住百萬大學(xué)生工程）高度契合，我們信心百倍。我們?nèi)后w老板一定與黨中央、省委省政府、集團(tuán)黨委保持高度一致，用勤勞的雙手，為湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦，奉獻(xiàn)社會，報效祖國。我計劃，未來五到十年，創(chuàng)業(yè)三公司員工將達(dá)到一萬人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一百億。
謝謝周省長，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
（以上內(nèi)容為周明旺發(fā)言稿）
周明旺剛開始發(fā)言，周先旺副省長就問周明旺：“現(xiàn)在有什么困難？”周明旺答：“沒什么困難。”謝元德董事長說：“周總，你還沒聽明白，周省長是來支持、幫助我們的，是來幫助我們解決問題、困難的，你哪兒沒有困難呢，你趕緊好好想一下有什么困難，你下面的發(fā)言什么都不用說了。”
尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天非常高興作為群體老板代表參加座談。先允許我有3到4分鐘的時間做個個人經(jīng)歷總結(jié)，就是在什么都沒有的時候，遇見了謝清倫總裁、遇見了謝董事長、遇見了盛隆，這是最大的幸運(yùn)。
然后我用六年的時間，從畢業(yè)生到助理到總經(jīng)理，又用六年的時間到公司總裁，實(shí)現(xiàn)了初步創(chuàng)業(yè)的成功。這就是群體老板、盛隆大創(chuàng)業(yè)平臺和盛隆文化對我的熏陶和影響，所以在這里我既代表我自己——已經(jīng)成功的老板，也代表更多走在成功路上的創(chuàng)業(yè)青年說，我認(rèn)可盛隆的群體老板體制，董事長也是非常提倡的，他給所有有理想有抱負(fù)的青年，給我們最普通的人一個創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會，在我認(rèn)為是非常了不起的。
我經(jīng)常對我的團(tuán)隊說，你想從盛隆得到什么？你又能為盛隆做什么？就像當(dāng)初的我一樣，我需要這樣一份工作，就是這工作多苦多難沒關(guān)系，但是這個工作只要通過我自己的努力能夠得到我夢想的東西就可以了，盛隆就是這么做的。在盛隆，不問出身不問資歷，只問前程，只要你肯努力，只要你有夢想、有抱負(fù)，那么一切ok。正是因為這樣，有理想有抱負(fù)的青年紛紛走進(jìn)來。而在這里當(dāng)你取得成績，盛隆的分配機(jī)制，是把大頭給了我們，給了你莫高的榮譽(yù)，也支持你、認(rèn)可你，從平臺上讓你當(dāng)老板，讓你帶團(tuán)隊，一切都有了。
盛隆對我最大的價值，不僅僅讓我擁有了夢想中的美好生活，它帶給我的更多的是一種改變，讓我從一個沒有太大抱負(fù)和理想的人變得更加有抱負(fù)和理想，有了一個畢生追求的事業(yè)，讓我敢于去做，不要怠于我的夢想，讓更多的人需要我。所以在我眼里，盛隆的群體老板體制就是給了我們最普通的人一個機(jī)會。其次盛隆文化是獨(dú)特的，也是有魔力的，盛隆文化我經(jīng)常告訴我的客戶，他不是口號，也不是形式，是一代代的盛隆人經(jīng)過了近40年的艱苦奮斗實(shí)踐出來的真知。它指引了我們所有的盛隆人，更改變著我們，它是可以深入到我們的骨髓，也融入到我們的血液。所以我經(jīng)常對客戶說，我們是電力行業(yè)的專家，我們能夠提供成套的電力解決方案。但我們不僅簡單地賣產(chǎn)品，我們產(chǎn)品里面含有盛隆文化。所以這十幾年來，盛隆文化對我的影響是它讓我的世界觀價值觀更正確，讓我更有夢想、更有追求，這是我真正最大的改變。這是盛隆文化的魔力。
其三是我自己總結(jié)的一個盛隆說法。在盛隆跟著走就可以，現(xiàn)在是一個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代，我們盛隆是創(chuàng)業(yè)的一個平臺，在盛隆創(chuàng)業(yè)是比較獨(dú)特的、比較幸福的，因為我們不論是創(chuàng)業(yè)個人還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，從來不用為我們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)思維，創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，甚至創(chuàng)業(yè)資金而煩惱和操心。因為在這里有非常完善的創(chuàng)業(yè)平臺，有很好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，有最科學(xué)的分配機(jī)制，有最強(qiáng)大的盛隆文化，更有最智慧的領(lǐng)路人和引導(dǎo)者，謝董事長。
其實(shí)很多人也有問過我，說你們這種模式，老板培養(yǎng)了你們，就不怕你們單飛了嗎？我是打都打不走的人，這里有這么智慧的人，我還要單飛，多操心啊。在盛隆，跟著走就可以。
最后還有一點(diǎn)，盛隆電氣從79年開始，就具備了群體老板體制的制度自信，從根本上我們是自信的，能比較準(zhǔn)確和提前地踏入這個時代的節(jié)拍。正因為我們從創(chuàng)辦之初就提出了為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗，為國分憂為民解愁的宗旨，不忘初心，時刻思考年輕人需要什么，大家需要什么，國家需要什么。正因為這樣，我們公司技術(shù)打造出獨(dú)一無二的群體老板制、最好的創(chuàng)業(yè)平臺。習(xí)總書記也講了，時代是思想之母，實(shí)踐是理論之源。我相信，在謝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在政府的關(guān)愛和關(guān)心下，我們始終堅信盛隆倫理，用盛隆思想作為指導(dǎo)，在盛隆這個平臺上，會實(shí)現(xiàn)我們一個比一個更燦爛的春天，那么我們的中國夢、盛隆夢、洪英夢，都可能實(shí)現(xiàn)，謝謝大家。
東湖高新區(qū)管委會總工程師馮立講話
馮立：
我們盡力解決一些問題，但是有時候也是能力達(dá)不到，也希望謝董事長包涵。關(guān)于盛隆這個企業(yè)的文化和企業(yè)的機(jī)制，我覺得確實(shí)是值得去幫助的。我們的民企現(xiàn)在唯利是圖的太多，真的有情懷、有價值觀的企業(yè)還是太少。我們說百年企業(yè)，其實(shí)它就是一個文化的傳承，一個價值觀的傳承，并不是說產(chǎn)品的傳承，產(chǎn)品是一定會變化的，但是價值觀可以永存。就像我們自己的傳統(tǒng)文化一代一代流傳過來一樣，就是你改不掉的，這是在血脈里的東西，所以我覺得這個應(yīng)該是我們做企業(yè)應(yīng)該有的東西。我們以前的企業(yè)真的是講這種東西的特別少，大家都是哪里賺錢就往哪里走，但是開發(fā)區(qū)能有像這樣的一個企業(yè)，我覺得還是很了不起的。
我們會做好服務(wù)。
李高產(chǎn)博士講話
李高產(chǎn)：
2012年，當(dāng)時看到東湖高新區(qū)的一個內(nèi)刊《今日光谷》，里面有篇文章談到盛隆，其中有一句話讓我記憶深刻，“立人己立，達(dá)人己達(dá)”。盛隆正是用這種哲學(xué)管理企業(yè)。我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，亞當(dāng)·斯密《道德情操論》一書中，講的正是人只有利他才能更好地利己，這個企業(yè)引起了我很大的興趣，便有采訪這家企業(yè)的沖動。
我就與時任高新區(qū)宣傳部的副部長曾玉梅聯(lián)系（曾玉梅曾經(jīng)是我的同事），然后對接到盛隆這邊，向謝總采訪、學(xué)習(xí)。接觸之后，我對盛隆的群體老板制度非常認(rèn)同，當(dāng)時中央還沒有提出“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，所以謝總的理念還是走在時代前頭的。回過頭來看，我想談?wù)剬χx總的認(rèn)識：
第一點(diǎn)，我覺得他有救世愿望，有社會情懷，還有國際視野。救世愿望，是說他總心里想著別人，總想幫助別人成功。社會情懷，是說謝總他心里總裝著大愛，總想讓這個社會變得更美好。國際視野，是說他總能站在世界范圍內(nèi)，看待自己的企業(yè)在行業(yè)中的位置，在國內(nèi)和國際上的地位，不膨脹自己也不壓縮自己。
第二點(diǎn)，我覺得他是一個有道德的企業(yè)家。我們經(jīng)常講道德，其實(shí)道德到底是什么，并不是太清楚。在我看來，道是方法和規(guī)律，德是分享。即是說，自己富了還能帶動大家一起致富，就是有道德的企業(yè)家。這也是謝總一直講的“立人己立，達(dá)人己達(dá)”。其實(shí)，這也是孔子《論語》里講的一句話：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。我覺得，謝總是把中國的傳統(tǒng)文化在企業(yè)中得到一個現(xiàn)代化的實(shí)踐和體現(xiàn)。
我本科是學(xué)管理的，一直學(xué)的都是西方的管理學(xué)，經(jīng)過這么多年的工作和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)中國的管理智慧和哲學(xué)也是很先進(jìn)的，只不過我們沒有把它發(fā)揚(yáng)出來。剛才謝總介紹“有遺愛有遺德在民的人，其實(shí)就是神”。我非常認(rèn)同這句話，因為我們都知道，日本的松下幸之助，就是被譽(yù)為“商業(yè)之神”，這有異曲同工之妙。
第三點(diǎn)，中國正處于從追趕到追回的階段，我覺得謝總的國際視野是從追趕到追回來講的。近代以來，中國就落后于西方發(fā)達(dá)國家，所以一直都在追趕別的國家---不管是我們的制度，還是我們的技術(shù)，包括我們的生活方式，都是在追趕別人。現(xiàn)在到了一個追回的階段了，我們現(xiàn)在使用的手機(jī)是華為，不再認(rèn)為可口可樂和肯德基是好的食品，也不再認(rèn)為西方的東西就是最先進(jìn)的，包括盛隆的智能柜已經(jīng)領(lǐng)先于世界500強(qiáng)公司。中國人越來越有自信，不管是道路自信、文化自信、理論自信，還是制度自信，甚至企業(yè)經(jīng)營文化的自信，開始不斷地把中國文化的哲學(xué)、管理的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)的哲學(xué)慢慢地運(yùn)用到自己身上，這其中也包括華為的管理，都有復(fù)興中國文化的一些東西。當(dāng)然，盛隆做的比較突出，就是把中國的傳統(tǒng)文化在商業(yè)上得到體現(xiàn)，這在國內(nèi)也是很少有的，就是用傳統(tǒng)哲學(xué)來管理企業(yè)。
第四點(diǎn)，是關(guān)于“人性化，力量大，持久性”，這個看起來可能像上世紀(jì)五六十年代大躍進(jìn)時候的標(biāo)語，但實(shí)際上非常有內(nèi)在邏輯。首先是通人性，因為你只有通人性，滿足別人的需求，甚至創(chuàng)造條件去滿足別人需求，別人才會跟著你干。這是一種人本管理方式。其次，你滿足了別人，別人愿意跟著你，所以人多力量大，企業(yè)發(fā)展就有多個發(fā)動機(jī)，而不僅僅謝總一個發(fā)動機(jī)。所以，謝總常說他不用操心企業(yè)的發(fā)展，有很多人在替他操心。最后是持久性，因為力量大，大家都有動力去做，所以企業(yè)發(fā)展才能持久。
這是謝總跟我們分享的幾個觀點(diǎn)。其實(shí)，按照我的理解，就是我們的方向和目標(biāo)是對的---有“立人己立，達(dá)人己達(dá)”這樣一個救世愿望，一個社會抱負(fù)，一種社會情懷。這是普遍真理，所以可以跨越時空，幾千年前《論語》里孔子的思想，既然一直到現(xiàn)在仍然在起作用，說明“你幫助別人成功自己就能成功，幫助別人發(fā)達(dá)自己就能發(fā)達(dá)”是可以跨越時空的。
再一個，方法也是對的，群體老板體制也是符合中國傳統(tǒng)文化的，中國有句話“財散人聚，財聚人散”。實(shí)際上，用現(xiàn)在時髦的詞說，它就是一種分享經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為，這個群體老板制就是中國傳統(tǒng)文化的一個體現(xiàn)。
第三個，我覺得說的是條件，或者說機(jī)制。盛隆整個公司都彌漫著一種信任的文化和幫助的機(jī)制。
這種信任文化，還有一個故事——就是米蘭大教堂的故事。據(jù)謝總講，米蘭大教堂歷時五個世紀(jì)才建成，后人相信前人的設(shè)計圖是正確的，前人也相信后人一定能按照這個設(shè)計圖建下去，這體現(xiàn)的是一種信任文化和信任的傳遞。看上去，它是一座建筑，實(shí)際上更是一種文化載體。
整個公司還有一種以幫助別人成功為快樂的文化。同時，這種幫助同事，幫助員工的文化，又傳送到企業(yè)外部，成為了幫助客戶，幫助供應(yīng)商，幫助一切與企業(yè)發(fā)展有相關(guān)利益的人。
總之，方向?qū)α耍椒▽α耍瑮l件和機(jī)制也健全了，企業(yè)發(fā)展就是自然而然的了，我覺得方向、方法和條件這三個因素構(gòu)成了整個盛隆的發(fā)展根基。
