【轉自極目新聞】盛隆工匠人物｜鄧張印：攻堅電力工程，3年承建50多個變電站，打造智建品牌邁進新興產業
發布時間：2024-09-27瀏覽次數：1539
“盛隆道路明亮寬廣，我在路上堅定不移奔向前方。”這是盛隆電氣智能建造第六大隊大隊長鄧張印的肺腑之言。加入盛隆電氣14年來，鄧張印勤奮鉆研、不斷攀登，在車間裝配、質量管理和智能建造等崗位都取得不俗業績。如今，他帶領智建第六大隊攻堅電力工程，服務全國各地項目，3年承建50多個變電站，打造盛隆智建服務品牌，發力新材料、新能源等新興產業。鄧張印告訴記者，個人進步和團隊成績的取得，都源于盛隆電氣這個好平臺，源于企業文化和創新制度，幫助人成長、推著人進步。這樣的盛隆，員工團結謀發展，道路越來越寬廣。盛隆電氣智慧工廠的上方，有一行醒目的標語：“建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛創院培養現代企業人才的第一課堂”——工廠車間不單要生產優質產品，更要培養優秀人才。自2010年3月進入工廠后，在“傳幫帶”文化下，他從新手快速成長為“師傅”，不僅學會了成套開關設備制造、檢驗、試驗、電氣設計、安裝調試等實操技能，還先后取得高壓電工證、特種試驗證、檢驗員證、安全管理等專業證書，并多次獲評企業勞模。伴隨能力不斷提升，他從裝配工人轉崗到質檢員，后來又擔任質量管理部主任、客戶支持中心副總經理等，參與軌道交通、機場、水電站等重點項目的服務和管理工作。特別是在盛隆電氣承接白鶴灘水電站項目時，團隊的質量管控工作得到客戶大加贊賞。在積累大量實踐經驗后，鄧張印還深入研究國內外相關標準，結合公司實際情況和市場需求，跟著團隊一起參與制定成套開關設備設計、制造、檢驗的企業標準。“學技術、學管理，只要肯用心，都能在這里成長成才。”鄧張印說。在盛隆，有很多年輕人從工人干起，當選勞模，又通過“530人才工程”青年干部競選與培訓活動逐步走向管理崗位。這個成長路徑是盛隆的人才培養通道，大家不僅看得到，而且通過努力就有可能做得到，這給了年輕人很大的信心和希望，而鄧張印自己也是沿著這個路徑成長進步的。他說，自己就是盛隆“兩個第一”的參與者和受益者。
匠人匠心，往往能成他人不能成之事，解他人不能解之題。2016年，鄧張印在質量管理崗位上，曾遇到過一個難題。當時，武漢某區域20kV變電所設備有凝露、放電、開關誤動作現象，存在用電安全隱患，可能隨時引發大范圍停電事故。這個事情的難點在于，當時20kV電壓系統在全國沒有廣泛普及，只在一些經濟發展較快、負荷密度較高的地區試點應用。面對這樣一個“新鮮”問題，怎么辦？鄧張印接到這一任務后，多次到現場勘察，對開關站及開關設備的溫度、濕度，以及運行局放量等數據進行現場采集，得出初步結論后，迅速與結構電氣設計、質檢、售后等部門人員組成“攻堅小組”，共同研究解決方案。最后，經過研討和論證，攻堅小組從改善開關站環境、改進開關設備結構設計和升級柜體絕緣材料等三個方面來設計解決方案。升級絕緣材料是其中一大難點，鄧張印和同事們研究發現，可采取優化絕緣材料的成分比例、結構形式等，來降低開關設備絕緣件的局放量、增加絕緣件的電氣間隙和爬電距離等絕緣參數，從而增強絕緣效果。經過結構設計、選材、定制生產和反復試驗，他們最終設計出合適的絕緣產品，測試參數全部達標并超出行業標準，解決升級難題。“我們的解決方案，不僅解決當時的難點問題，而且能確保這個開閉所安全運行20年。”鄧張印自豪地告訴記者。
這個開閉所的解決方案為類似高濕高熱環境下20kV開閉所建設提供成功經驗，成為行業示范標準，在一定范圍內推廣。近年來，新能源、大數據等新興產業蓬勃發展，鄧張印抓住這個風口，帶領團隊在廣闊天地里大展拳腳。2021年，鄧張印加入電力工程智能建造大隊，隨后組建第六大隊，主要承接輸變電工程及相關項目。“向群體老板學習，為群體老板服務，幫得上忙”。剛開始，鄧張印跟隨創業老板們走南闖北、拜訪客戶，深入一線了解市場趨勢和客戶需求。在這個過程中，他對將要組建的六大隊有了清晰的構想，要建一個什么樣的隊伍，要瞄準哪些行業領域等。2021年，鄧張印和一位創業老板來到福建拜訪一家新材料公司。這是一次陌生拜訪，從零起步。通過實地考察，他們發現該公司用電負荷很大，對設備產品要求也很高，但是現有的用電設備和配電室實際環境均存在安全隱患。了解客戶的用電需求和痛點后，鄧張印在現場馬上提出解決方案，全方位提升用電設備運行的安全穩定性，客戶聽完初步匯報，對盛隆團隊的專業能力和執行能力表示贊賞。鄧張印積極協助創業老板投標，最終拿下該公司變電站項目訂單。項目實施過程中遇到不少難題，以往400V低壓開關設備的最大額定電流是7400A，但根據客戶的特定需求，低壓電流需要達到8600A。為了實現這一目的，鄧張印主動參與設計，根據實際情況提出設計及施工建議，設計方案評審滿足客戶需求的同時，也實現了一次技術突破。在他的周密計劃和指導下，智建第六大隊克服一個又一個難題，順利推進項目，最終實現設備一次安裝到位、一次送電成功。因為這個成功案例，盛隆的產品與服務也得到客戶的信任與認可。后來，該公司在上海、四川等地多個35kV變電站項目都交給盛隆來完成。在執行這些項目過程中，鄧張印團隊的技術能力和管理能力得到大幅提升，也大大增強拓展新能源領域的信心，并且找到在這個領域的發力點，很快將業務擴展至行業其他客戶。近年來，鄧張印團隊先后承接、參與管理的變電站與線路重點工程50多個，其中大多數在數據中心、新能源材料、光伏風電等領域。他表示，未來團隊繼續聚焦輸變電工程，不斷提升智建服務的深度與廣度，在新興產業持續發力，不僅要把國內市場和客戶服務好，還要緊跟國家“一帶一路”的步伐，把盛隆的技術、產品與服務帶到海外，讓盛隆服務品牌響徹全球。“百年盛隆，百年榮光，百年傳承，百年有我。”鄧張印對未來充滿期待，在明亮寬廣的盛隆道路上，他和團隊將一起努力，做更多、更大、更有價值的工作，為盛隆百年工程奉獻自己的一份力量。
“盛隆道路明亮寬廣，我在路上堅定不移奔向前方。”這是盛隆電氣智能建造第六大隊大隊長鄧張印的肺腑之言。加入盛隆電氣14年來，鄧張印勤奮鉆研、不斷攀登，在車間裝配、質量管理和智能建造等崗位都取得不俗業績。如今，他帶領智建第六大隊攻堅電力工程，服務全國各地項目，3年承建50多個變電站，打造盛隆智建服務品牌，發力新材料、新能源等新興產業。鄧張印告訴記者，個人進步和團隊成績的取得，都源于盛隆電氣這個好平臺，源于企業文化和創新制度，幫助人成長、推著人進步。這樣的盛隆，員工團結謀發展，道路越來越寬廣。盛隆電氣智慧工廠的上方，有一行醒目的標語：“建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛創院培養現代企業人才的第一課堂”——工廠車間不單要生產優質產品，更要培養優秀人才。自2010年3月進入工廠后，在“傳幫帶”文化下，他從新手快速成長為“師傅”，不僅學會了成套開關設備制造、檢驗、試驗、電氣設計、安裝調試等實操技能，還先后取得高壓電工證、特種試驗證、檢驗員證、安全管理等專業證書，并多次獲評企業勞模。伴隨能力不斷提升，他從裝配工人轉崗到質檢員，后來又擔任質量管理部主任、客戶支持中心副總經理等，參與軌道交通、機場、水電站等重點項目的服務和管理工作。特別是在盛隆電氣承接白鶴灘水電站項目時，團隊的質量管控工作得到客戶大加贊賞。在積累大量實踐經驗后，鄧張印還深入研究國內外相關標準，結合公司實際情況和市場需求，跟著團隊一起參與制定成套開關設備設計、制造、檢驗的企業標準。“學技術、學管理，只要肯用心，都能在這里成長成才。”鄧張印說。在盛隆，有很多年輕人從工人干起，當選勞模，又通過“530人才工程”青年干部競選與培訓活動逐步走向管理崗位。這個成長路徑是盛隆的人才培養通道，大家不僅看得到，而且通過努力就有可能做得到，這給了年輕人很大的信心和希望，而鄧張印自己也是沿著這個路徑成長進步的。他說，自己就是盛隆“兩個第一”的參與者和受益者。
匠人匠心，往往能成他人不能成之事，解他人不能解之題。2016年，鄧張印在質量管理崗位上，曾遇到過一個難題。當時，武漢某區域20kV變電所設備有凝露、放電、開關誤動作現象，存在用電安全隱患，可能隨時引發大范圍停電事故。這個事情的難點在于，當時20kV電壓系統在全國沒有廣泛普及，只在一些經濟發展較快、負荷密度較高的地區試點應用。面對這樣一個“新鮮”問題，怎么辦？鄧張印接到這一任務后，多次到現場勘察，對開關站及開關設備的溫度、濕度，以及運行局放量等數據進行現場采集，得出初步結論后，迅速與結構電氣設計、質檢、售后等部門人員組成“攻堅小組”，共同研究解決方案。最后，經過研討和論證，攻堅小組從改善開關站環境、改進開關設備結構設計和升級柜體絕緣材料等三個方面來設計解決方案。升級絕緣材料是其中一大難點，鄧張印和同事們研究發現，可采取優化絕緣材料的成分比例、結構形式等，來降低開關設備絕緣件的局放量、增加絕緣件的電氣間隙和爬電距離等絕緣參數，從而增強絕緣效果。經過結構設計、選材、定制生產和反復試驗，他們最終設計出合適的絕緣產品，測試參數全部達標并超出行業標準，解決升級難題。“我們的解決方案，不僅解決當時的難點問題，而且能確保這個開閉所安全運行20年。”鄧張印自豪地告訴記者。
這個開閉所的解決方案為類似高濕高熱環境下20kV開閉所建設提供成功經驗，成為行業示范標準，在一定范圍內推廣。近年來，新能源、大數據等新興產業蓬勃發展，鄧張印抓住這個風口，帶領團隊在廣闊天地里大展拳腳。2021年，鄧張印加入電力工程智能建造大隊，隨后組建第六大隊，主要承接輸變電工程及相關項目。“向群體老板學習，為群體老板服務，幫得上忙”。剛開始，鄧張印跟隨創業老板們走南闖北、拜訪客戶，深入一線了解市場趨勢和客戶需求。在這個過程中，他對將要組建的六大隊有了清晰的構想，要建一個什么樣的隊伍，要瞄準哪些行業領域等。2021年，鄧張印和一位創業老板來到福建拜訪一家新材料公司。這是一次陌生拜訪，從零起步。通過實地考察，他們發現該公司用電負荷很大，對設備產品要求也很高，但是現有的用電設備和配電室實際環境均存在安全隱患。了解客戶的用電需求和痛點后，鄧張印在現場馬上提出解決方案，全方位提升用電設備運行的安全穩定性，客戶聽完初步匯報，對盛隆團隊的專業能力和執行能力表示贊賞。鄧張印積極協助創業老板投標，最終拿下該公司變電站項目訂單。項目實施過程中遇到不少難題，以往400V低壓開關設備的最大額定電流是7400A，但根據客戶的特定需求，低壓電流需要達到8600A。為了實現這一目的，鄧張印主動參與設計，根據實際情況提出設計及施工建議，設計方案評審滿足客戶需求的同時，也實現了一次技術突破。在他的周密計劃和指導下，智建第六大隊克服一個又一個難題，順利推進項目，最終實現設備一次安裝到位、一次送電成功。因為這個成功案例，盛隆的產品與服務也得到客戶的信任與認可。后來，該公司在上海、四川等地多個35kV變電站項目都交給盛隆來完成。在執行這些項目過程中，鄧張印團隊的技術能力和管理能力得到大幅提升，也大大增強拓展新能源領域的信心，并且找到在這個領域的發力點，很快將業務擴展至行業其他客戶。近年來，鄧張印團隊先后承接、參與管理的變電站與線路重點工程50多個，其中大多數在數據中心、新能源材料、光伏風電等領域。他表示，未來團隊繼續聚焦輸變電工程，不斷提升智建服務的深度與廣度，在新興產業持續發力，不僅要把國內市場和客戶服務好，還要緊跟國家“一帶一路”的步伐，把盛隆的技術、產品與服務帶到海外，讓盛隆服務品牌響徹全球。“百年盛隆，百年榮光，百年傳承，百年有我。”鄧張印對未來充滿期待，在明亮寬廣的盛隆道路上，他和團隊將一起努力，做更多、更大、更有價值的工作，為盛隆百年工程奉獻自己的一份力量。
